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Accompagnement managérial

  • Recadrer - Féliciter - Optimiser

    Vous voulez...

Accompagnement managérial

Améliorer sa compétence managériale

Techniques et savoir-être pour de meilleures performances !

Chef d'entreprise ou DRH, vous souhaitez améliorer les compétences et techniques managériales de l’un de vos cadres ? Vous dirigez une équipe et vous aimeriez améliorer votre capacité à animer et à motiver votre équipe ?

Vous voulez...

  • Exprimer votre (son) leadership
  • Mieux gérer les conflits
  • Renforcer votre (sa) capacité à animer l’équipe
  • Apprendre à impulser les bonnes actions au groupe

Mais aussi :

  • Renforcer la métacommunication
  • Structurer votre ritualisation
  • Valider
  • Recadrer
  • Féliciter
  • Optimiser

MÉTHODOLOGIE :

PRÉ REQUIS :
La démarche d’accompagnement managérial doit être menée de façon volontaire. Même si la demande est initiée par un prescripteur (DRH, CEO, Centre de formation), la personne accompagnée doit être pleinement impliquée et appréhender les enjeux du processus.

Durée :

Selon les besoins et en fonction des souhaits de l’entreprise et/ou de l’accompagné(e), la mission est généralement menée :
- sous forme d’atelier de 1 à 3 jours,
- ou à travers des réunions de travail ponctuelles étalées sur un mois.
Avec des effets visibles rapidement, cet accompagnement permet une mise en œuvre facile dans le monde de l’entreprise.

UNE METHODE en 4 étapes :

Immergé dans l’entreprise, l’accompagnateur se place au plus près des réalités de l’entreprise et des problématiques du manager. Observateur discret, il évalue sa gestion d’équipe au quotidien, analyse ses relations avec ses collaborateurs, son mode de communication…

- identifier les points de dysfonctionnement,
- faciliter la prise de conscience du manager,
- détecter les leviers d’amélioration,
- définir un plan d’actions pour mettre en œuvre les éléments d’amélioration.

A l’issue de cette phase d’analyse, le manager accompagné reçoit un ensemble de conseils opérationnels et d’outils pragmatiques immédiatement mobilisables dans son entreprise.

La mission s’achève par un bilan en présence du manager accompagné et du prescripteur (chef d’entreprise, CEO, DRH). Il permet de faire le point sur les apports reçus et de les mettre en relation avec les objectifs initialement définis.

L’ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL C’EST…

- un conseil en savoir-faire
- un conseil externe qui offre une vue objective
- une valise d’outils et méthodes pragmatiques centrés sur l’opérationnel

L’ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL N’EST PAS…

- une formation en management
- un programme de coaching
- des théories expérimentales

Le manager d’aujourd’hui consacre 70% de son temps à veiller au bon déroulement des tâches répétitives et quotidiennes et 30% à insuffler la bonne énergie, assurer la cohésion du groupe et faire face à l'imprévu. 

Stéphane Dehais